החיסון נגד קורונה, כמשל לחיסון כלכלי לעסק

מנכ"ל משרד הבריאות חזי לוי היום בתדרוך לתקשורת | צילום: פלאש 90

עם זאת ברפואה כמו ברפואה, עלינו לזכור מספר דברים. ישנה תקופת המתנה של מספר שבועות עד חודשים (ובפוליו ומלריה לדוגמה אף עשרות שנים) עד שמכריזים כי מגיפה הסתיימה. כלומר זהו טיפול נקודתי במשבר. ייקח זמן עד שהיא תיעלם, עד שהחיסון יופץ לכל קצוות תבל ועד שיוכרז שהחיסון אפקטיבי.

בזמן הזה ביטחונם המעורער של האזרחים לצד דיווחים סותרים לא יחזיר את הגלגל למצב שהיה. בדיוק כמו אחרי צונאמי ה SUBPRIME ב- 2008  והתפוצצות ה- COM בשנת 2000, תוך שבועות נגרם נזק איום ששנים לקח לשקם אותו.

החיסון, בעודו דבר חיובי, הרי שהשיח עליו הוא וירוס הרסני. כמו וירוס, זה נראה שיח אופטימי וחיובי, מניות חברות התרופות צומחות, כולם שמחים, אלא שזה סם, כי ברגע האמת נגלה שהסכנה האמיתית היא הכלכלה. אין זה נבואת שחורות כי אם יש צורך בחיסון כלכלי דחוף .

חיסון כלכלי כמו מערכת החיסון הביולוגית שלנו מורכב מהרבה רבדים:

1. מערכת העסקים הלבנים – עסקים קטנים , נותני שירותים, ידוע וברור לכולם שהם החוסן. הם נמצאים בכל מקום, מאפשרים הזרמה מיידית של מזומנים לבעליהם ומציעים מסחר פשוט ומהיר שמתפשט כמו אש בשדה קוצים.
2. תאי לימפה -עסקים שמייצרים עסקים – עסקים בגודל בינוני ומעלה, שמשתמשים בשירותי עסקים קטנים, מעסיקים שכירים ומהווים את השכבה המקשרת.
3. מערכות הנשמה לעומת הזרקת נוגדנים – תמיכה ממשלתית. לעיתים נדרשת התערבות ממשלתית, בצורה של מענקים והתערבות על ידי פרויקטים לאומיים. פרויקטים לצורך הנשמה עולים הון לקופה הציבורית, שגם ככה נפגעה. הפתרון מנגד הוא העלאת מיסים למי שכבר גם ככה שורד, או על ריווחי הון. על הממשלה לעודד השקעות ולעודד עסקים שמצליחים בהטבות בשכירת עובדים, בהשקעות בעסקים אחרים. תנו לעסקים לעזור לעסקים.
4. כושר אירובי, תזונה תכונה ו ויטמינים – שיווק עסק איננו רק שיווק ברשתות החברתיות. כמו ג'אנק פוד, זה טעים וממכר, אבל  נגמר מהר ולבסוף נשארים רעבים. תזונה נכונה פירושה  למידה תמידית, התאמה של תרגילי השיווק לסוג העסק. אם השיווק הוא החמצן, המכירות הן הדם של העסק. כמו תמיד הוויטמינים הם אלו שהכרחיים לנו ולא תמיד אנו דואגים להם, ואלה הם הטיפול בלקוחות העבר שלנו.
5. מנוחה – המשאב הכי חשוב בעסקים הוא אנרגיה. סטרס הורג. דאגו לרווחה. ודאו שאתם ישנים מספיק.
6. אמרו לא לאנטיביוטיקה – כן לעיתים אנטיביוטיקה היא קריטית. כשפעילות עסקית מפסידה כסף, לעיתים אין ברירה ויש לקצץ כדי שהאיברים הבריאים יחיו. מאידך יש צורך לעיתים לסגור פעילות או עסק שרווחיותו גבולית, כי יש לעשות הכל כדי לייצר צמיחה.
7. רפואה טבעית – הטיפול עצמו לא תמיד נועד לטפל בבעיה נטו, אלא בהיבטים ובהשפעות השונות שלה על הגוף ועל הנפש. על אותו משקל, ברור שמכירות ושיווק קשורים זה בזה. האטה במכירות דורשת לפעמים דווקא חיזוק השיווק. ניתן לעיתים לחזור לפסים ריווחיים בדיקור במחט אחת קטנה. מי שלא אוהב או לא מאמין במחטים, תמיד יכול למצוא מרפא בצורה של רפואה מערבית, קרי, לשלם כסף לשיווק ממומן.
8. תרופה מותאמת אישית – אין דין עסק אחד כמו השני. איבחון נכון הוא המפתח.
9. חיזוק השלד – העסקים המוסדיים והציבוריים, עדיין מהווים נתח נכבד מהתמ"ג. לא ניתן להתעלם ויש לפקח ולדרוש הירתמות של הגופים הגדולים במשק. כמו בגוף האדם, בריחת סידן ויציבה לא נכונה מונעים זרימת דם לאיברים הקטנים. הכירופרקטור פה הוא הרגולטור , שעליו מוטלת האחריות ליישר, גם אם בכוח ותנועות חזקות ופתאומיות ובאופן מחזורי, כי לשלד יש נטייה להתקפל.
10. והחיסון הכי טוב – המוח. המנטליות, האופטימיות.

ניר מקובסקי הוא מומחה לליווי עסקי לעסקים ולסטארטאפים