FREEPIK אור קופרלי הוא דור שני למייסדי קבוצת "חצי חינם". בדומה לילד שגדל על השיש של סבתא ורכש את מיומנויות וסודות המטבח הכמוסים, כך גם הוא התלווה להוריו בכל חופשה, קטנה או גדולה, ועד לגיוסו לצה"ל חלש על כל התפקידים בסניפי הרשת, החל מהמחסן, דרך בדיקה וסידור הסחורה ועד לעמדת הקופה הראשית.
הכל מתחיל מהבית
כמי שגדל בבית שהעבודה היא חלק משמעותי מחיי היומיום שלה, וכמי שהכיר את כל עמדות התפקידים בפן הקמעונאי של העסק המשפחתי, השתלבותו בחייו הבוגרים בתפקידי מפתח בקבוצת "חצי חינם" הייתה מתבקשת.
אולם, במהלך 15 שנות פעילותו הצליח לקחת חלק פעיל בהתפתחות ובהתרחבות הקבוצה, שעוסקת בתחומים נוספים. אחד הבולטים שבהם הוא תחום הנדל"ן. הקבוצה משקיעה משאבים רבים ברכישת שטחי נדל"ן לפיתוח מסחרי ולהקמת בנייני משרדים ובנייני מגורים.
פרויקט הדגל של אור קופרלי היה רק יריית הפתיחה
עם שחרורו מצה"ל החל לקחת חלק בפעילות הקמעונאית, אך במקביל התנהל גם מול שוכרי שטחי הנדל"ן של הקבוצה. לא עבר זמן רב ואור החל לטפח פרויקט ייחודי – הקמת מתחם שרונים, שנחשב לאחד המתחמים הייחודיים שקיימים בישראל.
להבדיל מיתר המרכזים המסחריים או הקניונים בישראל, מתחם שרונים נועד מראש להיות מתחם לא סטנדרטי. במתחם הוקמו על ידי אור ושותפיו מעדון הכושר הטוב ביותר בישראל joy, makers – חנות ייחודית שמשלבת בין פעילות קמעונאית ופעילות חווייתית של סדנאות, עיצוב ויצירה ושפע של אופרציות, שכוללות מכבסה, מתפרה, ג'ימבורי, משחקי וידאו, קיוסק וכל עסק תוכנן ונבנה ברמה גבוהה חדשנית וייחודית ועם הטכונולוגיות האחרונות בתחום.
ייחודיות המתחם מתבטאת בכל מלאכת המחשבת שעומדת מאחורי הקמתו. במתחם שרונים מודל ייחודי שמושך דווקא את הזכייניות שלא נמצאות בקניונים ומרכזים מסחריים סטנדרטיים. עיצוב המתחם הנו פונקציונלי ונגיש, והוא כולל גם פארק מזרקות ייחודי, הראשון מסוגו שיובא לישראל.
תקופת הקורונה היטיבה עם חטיבת הנדל"ן של קבוצת "חצי חינם"
תחום הנדל"ן של קבוצת חצי חינם עתיד לעבור שינוי. תקופת הקורונה אפשרה לאור ושותפיו לעמול על פרויקט ייחודי – הפרדת הנדל"ן מהקמעונאות. שנתיים של עבודה עומדים לצאת אל האור, ואופרציית הנדל"ן של הקבוצה עתידה להיחשף תחת מיתוג חדש ונפרד.
עוד בתחום הנדל"ן, אור עמל על פרויקטים נוספים שעתידים לצאת אל הפועל בשנתיים הקרובות, וכוללים פיתוח והקמה של פרויקטים חדשים לצד השבחת פרויקטים קיימים.
הסוד להצלחת הקבוצה – התפתחות, למידה והשקע משאבים בהון אנושי
הייחודיות של קבוצת "חצי חינם" היא אולי הסוד להצלחתה. הקבוצה, שמפרנסת כ- 5,000 עובדים מנהלת את כל האופרציות של הקבוצה באופן עצמאי לחלוטין וללא שירותי מיקור חוץ, מה שמבדיל אותה מכל רשת קמעונאית אחרת שקיימת כיום בישראל. בפועל, הקבוצה מתפעלת את כל שירותי המשלוחים וההפצה, הניקיונות, ההסעות וההסעדה של העובדים ועוד. עם דגש על חדשנות, חוויית לקוח גבוהה וחתירה להתפתחות כלל העובדים ומנהלי הקבוצה, היא מאפשרת לכל פרט לקחת חלק בהצלחה.
בקבוצת "חצי חינם" דוגלים בהתפתחות אישית. אור קופרלי בעצמו נהנה להתפתח במגוון תחומים, בין שהם נוגעים לניהול עסקים ותפעול עובדים והן שהם תורמים להגשמת החזון הכללי של הקבוצה. כמי שדוגל בהתפתחות אישית ומקצועית, הוא דואג לקחת קורסים שונים, לקבל ייעוץ בתחומים שאינו בקיא בהם ולדחוף את עמנו קדימה בכל תחומי הפעילות של הקבוצה.
האמונה שמובילה את אור וחברי הקבוצה היא, שהעסקים לא יכולים להתנהל על ידי אדם אחת. מסיבה זו הקבוצה שמה את הדגש על ההון האנושי, ומספקת לכל עובד את האפשרות להתפתח ולתת מעצמו כדי שהקבוצה תגדל והלקוח ירוויח הרבה יותר.
פרט לכך, הקבוצה שמה את הדגש על חדשנות, ומשלבת בענפי פעילותה טכנולוגיות מתקדמות כמו שירותי אריזה מלאים, קופות חכמות ופיתוחים נוספים שעתידים להשתלב בחטיבה הקמעונאית ממש בקרוב.